Digia järjesti 21.5. pääomamarkkinapäivän, jossa käytiin kattavasti läpi yhtiön kasvutarinaa ja nykyistä strategiaa. Tilaisuudeessa yhtiön johto perusteli vakuuttavasti, miksi Digia hyötyy tekoälymegatrendistä ja on kiinnostava sijoituskohde.
Pääomamarkkinapäivässä pohjustettiin Digian kasvutarinaa nyt ja tästä eteenpäin
Konsultointi-, ohjelmisto- ja palvelusektoreiden kasvuyhtiö Digia järjesti pääomamarkkinapäivän sijoittajille ja analyytikoille 21.5.2026. Edellisestä pääomamarkkinapäivästä olikin jo vierähtänyt 19 vuotta. Nyt oli kuitenkin oikea aika pitää sellainen, kuten yhtiön toimitusjohtaja Timo Levoranta tilaisuuden alkuun muotoili.
Pääomamarkkinapäivässä käytiin läpi Digian kasvutarinaa tähän päivään saakka, sukellettiin yhtiön palvelualueisiin sekä avattiin uutta vuoteen 2028 tähtäävää strategiaa. Päivän loppupuolella yhtiön johto kävi läpi myös Digian kansainvälistymissunnitelmaa sekä yritysostostrategiaa.
Helsingin Sanomatalossa järjestettyä tapahtumaa oli mahdollista seurata myös webcastin välityksellä. Tilaisuuden tallenteen löydät tästä!
Digia toimii suunnannäyttäjänä AI-murroksessa
Vuosien 2026-2028 strategiakauden päämääränä Digialla on olla eurooppalainen älykkään liiketoiminnan luotettu kumppani. Yhtiö on tiivistänyt strategian lauseeseen:
”Rethink Intelligent Business”.
IT-palvelusektori on läpikäymässä generatiivisen tekoälyn käynnistämää murrosta, joka tulee kiihdyttämään yritysten digitaalista transformaatiota ja muuttamaan liiketoimintamalleja. Digian mukaan ratkaisu ei kuitenkaan ole myydä tekoälyä erillisenä sovelluksena.
Sen sijaan Digia pyrkii tuomaan tekoälyn hyödyt integroituna kokonaisuutena asiakkaidensa prosesseihin, tuotteisiin ja palveluihin läpi niiden koko elinkaaren. Muutos käynnistyy kuitenkin yhtiöstä itsestään, ja Digia aikoo toimia esimerkkinä ja suunnannäyttäjänä tässä murroksessa.
Strategian toteutus on pilkottu vuositasolla seuraavasti:
- 2026 – Uudista: Oman toiminnan uudistaminen palvelu- ja tuotteistusinvestoinnein
- 2027 – Kasvu: Liiketoiminnan kasvua kiihdytetään
- 2028 – Skaalaa: Laajennetaan liiketoimintaa ja haetaan toimintojen skaalautuvuutta
Tätä strategiaa Digia aikoo toteuttaa sekä orgaanisesti että yritysostoilla.
Digian strategiakauden 2026-2028 tavoitteet:
Kasvu- & kestävyystavoitteet
Neljä palvelualuetta luovat asiakkaalle kattavan palvelukokonaisuuden
Toimitusjohtaja Timo Levoranta tiivisti esityksessään älykkään liiketoiminnan olevan toimiva kokonaisuus. Jotta tekoälystä saadaan irti sen mahdollistama hyöty, tarvitaan taustalle sovelluksia, integraatioiden vaatimaa dataa, liiketoiminta-alustoja sekä turvallisen ympäristön operoida. Näihin tarpeisiin Digian neljä palvelualuetta pyrkivät jokainen omalta osaltaan vastaamaan. Yhdessä ne luovat asiakkaalle elinkaaren kattavan palvelukokonaisuuden.
Digital Solutions tekee digitaalisia palveluita teollisella tehokkuudella, mittakaavalla ja toimitusvarmuudella. Käytännössä tämä käsittää räätälöityä ohjelmistokehitystä, dataan ja tekoälyyn liittyviä ratkaisuja sekä palveluita, asiakkuudenhallintaa ja erilaisia verkkokaupparatkaisuja. Digital Solutions on jo aidosti kansainvälinen palvelualue, sillä sen alla toimivat Digian kaksi tytäryhtiötä: Climber Ruotsissa ja Hollannissa sekä Top of minds niin ikään Ruotsissa.
Business Platforms tuottaa älykkäitä liiketoiminta-alustoja ja autonomisia prosesseja. Älykkäillä liiketoiminta-alustoilla tarkoitetaan nykyaikaisia ERP-ratkaisuja, joissa on tekoälykyvykkyys, mahdollistaen näin tekoälyn tehokkaan hyödyntämisen liiketoimintaprosesseissa. Autonomiset prosessit puolestaan mahdollistavat asiakkaiden tuottavuus- ja kasvuloikan. Business Platforms tarjoaa palveluita strategisesta neuvonannosta projektityöhön, käyttöönottoon ja turvallisiin palveluihin.
Financial Platforms toimittaa omaan kehitykseen perustuvia ratkaisuja finanssisektorille, erityisesti sijoituspalveluliiketoiminta-alueelle. Palvelualueen päätuote on DIFs-tuotealusta, joka on kokonaisvaltainen tuoteperhe sijoituspalvelutoimijoille. DIFs kattaa muun muassa finanssi-instrumenttien salkunhallinnan, rahastojen hallinnan, instrumenttien kauppojen toteutuksen ja säilyttämisen sekä tilien ja lainojen hallinnan. Financial Platforms toimii myös Ruotsissa, jossa se tarjoaa viranomaisraporttien välityspalvelua.
Managed Solutions varmistaa digitaalisen perustan jatkuva toiminnan, ylläpidon, kehittymisen sekä vaatimustenmukaisuuden. Nämä niin sanotut elinkaaripalvelut kattavat sovellusten, integraatioiden, datan, tekoälyn, alustojen ja pilven jatkuvan operoinnin, kehittämisen sekä asiakkaan tarpeiden kartoittamisen. Managed Solutions palvelee asiakkaita Europpassa jo 17 maassa. Asiakkaiden toimintaympäristöä valvoo vuorokauden ympäri Digian Operations Center Suomesta. Kehitystyö toteutetaan puolestaan hajautettujen tiimien voimin Suomessa sekä viime vuonna Digian ostamassa puolalaisessa Savangard-tytäryhtiössä.
Laajentuminen Eurooppaan on keskeinen osa strategiaa
Onnistuneesti toteutetut yritysostot ovat olleet kriittinen osa Digian kasvutarinaa. Kahdentoista viime vuosikymmenellä kotimaassa toteututetun yritysoston lisäksi yhtiö on laajentunut 2020-luvulla Eurooppaan pääasiassa kolmen kansainvälisen tytäryhtiön avulla: Climberin kauppa vahvistui alkuvuodesta 2021, Top of minds liittyi loppuvuodesta 2023 ja uusimpana tulokkaana Savangard ostettiin kesällä 2025.
Kansainvälistyminen on keskeinen osa myös kuluvan kolmivuotisjakson strategiaa. Digian johdon mukaan kansainväliseen laajentumiseen panostamalla yhtiö tasapainottaa liiketoimintaportfoliotaan ja pienentää markkinakohtaista riskiä. Luonnollisesti kansainvälinen markkina tarjoaa myös laajemmat kasvumahdollisuudet.
Kuluvan strategiakauden päätteeksi Digia tavoittelee kansainvälisen liiketoiminnan 30 prosentin osuutta konsernin liikevaihdosta. Esityksessään yhtiön Financial Platforms -palvelualueesta sekä M&A-toiminnasta vastaava liiketoimintajohtaja Tuomo Niemi huomautti, että nykyisellä konsernirakenteella ja Digian vuositasolla tavoittelemalla 10 prosentin kasvuvauhdilla kv-liiketoiminnan tavoiteosuuteen ei vielä päästä. Strategiakauden tavoitteeseen yltäminen vaatii siis vielä uusia kansainvälisiä yritysostoja.
Tarkkaan harkitut yritysostot kasvun välineenä
Vaikka yritysostot ovat olleet kasvun moottori Digian historiassa ja yhtiön nykyiset tavoitteet vaativat vielä uusia kauppoja, Digian johto alleviivasi useamman kerran, ettei yhtiö ole koskaan ostanut liikevaihtoa eikä aijo tehdä sitä jatkossakaan. Sen sijaan toteutetuilla yrityskaupoilla on aina hankittu tuotteita, palveluita tai osaamista, jotka vievät Digian strategiaa eteenpäin.
Samaa motiivi pysyy jatkossaki ja liiketoimintajohtaja Tuomo Niemen mukaan yrityskauppakohteita tarkastellaan huolella. Mahdollisissa kohdeyhtiöissä kartoitetaan muun muassa tuotteiden ja palveluiden kilpailukykyä, yhtiöiden asiakasportfolioita ja asiakaspysyvyyttä, asiantuntijoiden osaamista, operiivista suorituskykyä sekä tietysti synergiamahdollisuuksia Digian nykyisten ratkaisujen kanssa.
Tällä strategiakaudella yritysostojen painopiste on Suomen ulkopuolella. Yrityskaupoilla pyritään vahvistamaan nykyisiä markkina-alueita, mutta proaktiivista kartoitusta toteutetaan koko Pohjois- ja Keski-Euroopan alueella. Suomeakaan ei unohdeta. Niemi totesi yhtiön pitävän silmiä auki myös kotimarkkinassa sopivien strategiaa eteenpäin vievien ostokohteiden varalta.
Digian yritysostoprosessi on yhtiön mukaan hyvin vakiintunut ja systematisoitunut. Nykyomistajien omistusta ei haluta dilutoida, vaan mahdolliset yrityskaupat toteutetaan jatkossakin vieraan pääoman avulla. Tässä yhtiö kuitenkin seuraa nettovelan ja käyttökatteen välistä suhdetta, ja pitää sen alle määritellyn tason. Yrityskaupoissa Digia hyödyntää aktiivisesti kannattavuuteen sidottuja lisäkauppahintoja, joilla yhdenmukaistetaan tavoitteita, sitoutetaan ostettavan yrityksen johtoa ja näin hallitaan kauppaan liittyviä riskejä.
Sijoittajan näkökulma
Pääomamarkkinapäivässään Digia onnistui hyvin perustelemaan, miksi se on kiinnostava sijoituskohde. Tiivistäisin yhtiön potentiaalin kolmeen piirteeseen:
- Megatrendien ja rakenteellisen kysynnän tukema liiketoiminta
- Aidosti pitkälle katsova strategia sekä
- Määrätietoinen strategian toteutus.
IT-palvelumarkkina on kasvava ja pitkän aikavälin trendien tukema. Houkutteleva ala vetää kuitenkin puoleensa paljon toimijoita ja pärjätäkseen kilpaillussa markkinassa Digian on pitänyt erottua joukosta. Tämän yhtiö on tehnyt panostamalla asiantuntemukseen ja monipuoliseen palvelutarjoomaa sekä vaalimalla asiakassuhteitaan. Kuten toimitusjohtaja Levoranta pääomamarkkinapäivässä totesi, on kilpailuetuja rakennettu pitkän systemaattisen työn tuloksena.
Yli ajan katsovan strategian toteutus näkyy myös Digian operatiivisessa tehokkuudessa. Levoranta on monesti todennut, ettei yhtiö tee kvartaalibisnestä, ja tämä viesti kuultiin jälleen pääomamarkkinapäivässä. Liiketoiminnassa katse on tiukasti tulevassa ja organisaatiota pyritään uudistamaan aktiivisesti. Investoinnit tehdään suunnitellusti markkinatilanteesen liikaa katsomatta, ja uudelleenjärjestelyitä toteutetaan, jos niihin löytyy aihetta. Tämä on ainakin yksi keskeinen syy, miksi yhtiö on kyennyt kasvaamaan kannattavasti jo kymmenen vuotta perättäin, vaikka markkinatilanne ei viime vuosina ole liiemmin suosinut.
Tehokkaan operatiivisen toiminnan luoma vakaa taloudellinen asema on taas mahdollistanut epäorgaanisen kasvun. Digian yrityskauppahistoria on vakuuttava ja M&A-puolesta vastaava Niemi totesi, että matka on onnistunut varsin hyvin ja suurilta ongelmilta on vältytty. Toki parantamisen varaa on toimitusjohtaja Levorannan mukaan ostettujen yritysten integraatiossa ainakin Digian mittapuulla. Viime kesänä hankitun Savangardin, ja sen jo raportoidun kasvun sekä synergiaetujen perusteella Digian yrityskauppaprosessi vaikuttaisi olevan yleisellä tasolla todella toimiva.
Riskinä Digialle on vielä sen riippuvuus Suomen markkinasta. Vuonna 2025 lähes 80 prosenttia yhtiön liikevaihdosta tuli kotimarkkinasta. Suomen taloustilanteen heikentyminen ja sen vaikutukset asiakkaiden investointihalukkuuteen voisivat viivästyttää digitaalista transformaatiota ja painaa Digian kysyntää. Vahvat asiakassuhteet sekä kokonaisvaltaiset elinkaaripalvelut kuitenkin tukevat liikevaihtoa heikommassakin markkinassa. Tämän lisäksi Digian nykyinen strategia pyrkii tasapainottamaan tätä riskiä kansainvälisellä laajentumisella.
Pääomamarkkinapäivän anti nähtiin positiivisesti myös osakemarkkinoilla. Digian osake sulki päivän päätteeksi yli neljän prosentin nousuun.
IR-seuranta on SalkunRakentajan ja Sijoittaja.fi:n yrityskumppaneiden kanava taustoittaville ja analyyttisille artikkeleille sekä muulle mielenkiintoiselle sijoittajatiedolle. Artikkeli on osa kaupallista yhteistyötä yhtiön kanssa. Artikkeli ei sisällä sijoitussuosituksia.